【我們為什麼挑選這篇文章】根據 Forbes 的報導，90% 的新創團隊都會死亡。失敗的原因有上千種，成功的因素卻寥寥無幾。Mission 的創辦人 Chad Grills 發表了一篇關於「科技菁英團隊該有的七個習慣」，雖然標榜「科技團隊」，不過內容卻是每一種團隊都非常值得學習。（責任編輯：陳君毅）
一台機器可以做五十名普通人的工作。但沒有機器可以做一個傑出人士的工作。
– 埃爾伯特·哈伯德
我聽說過的有關技術的最好定義，就是「以最少投入達到最大利益化」。優秀的技術團隊應該用更少的精力做更多的事。
他們不會製造更多的工作，頭痛，煩惱和問題。他們減少個人生活中的挑戰，所以當他們團結起來時，他們可以自由自在地發揮創造力相對而言，普通的工作場所和團隊是反技術的。他們通常沉浸在身體和精神疾病之中。 記住，技術精湛的團隊知道怎樣培養健康的習慣 。
所以不要害怕。精英團隊的七個習慣都在這裡！這七種習慣是經過研究，哲學理論和常識認可的，非常靠譜。
良好的寫作能力
沒有一句多餘的話。這一直是我一生中文學思想的重點。
– 亨特·湯普森
寫作是一種冥想實踐，其包含了全部的信息溝通。
相互協作的工作佔總工作的比例從未如此之高。 這使得有效的溝通成為團隊成功的基本技能 。許多人發現寫作和重寫的過程是具有療癒性的。
如何幫助你的團隊寫得更好：
- 你可以使用像文法工具其他 App 應用來查證你的文章通順易讀。
- 第一個可以提高寫作能力的地方是你的電子郵件。嘗試用五句話的原則來表達你的觀點。
- 你還可以使用 AIDA 格式來寫電子郵件。（AIDA 格式：注意、引起興趣、期望及行動）。
- 試著提高你講故事的能力。 羅伯特·麥基（好萊塢編劇教父）的故事是改善你的講故事水平的黃金標準。
一旦這些想法，規則和方式傳播到整個團隊，就可以減少發送電子郵件的數量，並改善溝通。 有效的寫作是隱藏在精湛技術團隊背後的超級訣竅 。
運用工具進行時間管理
團隊必須能有效利用時間來取得成功。時間是你最有價值的資源。技術精湛的團隊認識到 保護時間是取得成就的途徑 。
每個人都有一段在一天當中最富有成效的時間。充分利用這個時間，在此期間不要讓任何人或任何東西來分散你的注意力，注意觀察你的生產力的驚人表現。
管理好時間是說，你要休息來自我充電。這也意味著你要利用部分時間去學習新的數字技能。
如何充分利用團隊時間：
- 開始使用像救援時間這樣的軟件，來跟踪你在工作上所花費的時間。行動勝於雄辯。開除或提升一個人有時是困難的。如果你能追踪你在哪裡，怎樣消耗了你的時間，你將會很好地成為一個榜樣。
- 嘗試在 Google 日曆上分享你的日程表。
- 關閉你的電腦和電話上的所有通知。
- 時間管理是充分利用其他技術和軟件的核心技能。
應用正確的技術，拋棄錯誤的技術
在一些公司的工作中，不是說你實際有多忙，而是說你看起來有多忙碌。與其提供更好的價值相比，更多人最終成為討論新技術和工具的專家。他們不是更具有創造性，而是在玩弄新技術和軟件。
精英技術團隊沒有時間去到處搜尋各種工具。他們更注重於幾個少數然而可以利用的工具。在他們考慮新工具之前，他們首先決定要完成什麼任務。然後，他們可以利用反向工程的方法來找出什麼工具可以幫助他們。
實施理念：
- 選擇一個或幾個工具，然後掌握它們。無論是 Trello 還是 Google 文檔，深入了解並學習如何充分利用你已經使用的功能。
- 如果你想介紹一個新的工具，在將它傳播給團隊中的其他人之前，自己先試一下。
與昨天的自己競爭，而不是彼此競爭
與昨天的你競爭，團隊中的其他人是你的問責合作夥伴，以幫助你到達目的。他們不是你的競爭對手，如果你以那樣的想法去看待他們，就表明你已經迷失了方向。
健康進行自我競爭的辦法：
- 團結一致，分享你想要克服的個人挑戰或限制。
- 挑選一些你擅長的技能，並開發出一條跟自己競爭以改善它們的途徑。
- 精英技術的團隊之間不會相互競爭。每個成員單獨與他們昨天的自己去競爭。
厭惡消極：從停止抱怨開始
消極是創造力的敵人。
– 大衛·林奇
研究表明，消極會殺死好的想法，並可能損害你的大腦。精英技術團隊知道，分散精力將會削弱他們的力量。他們會意識到威脅並爭取控制和阻止潛在危害的發生。
消極性會使任何工作場所變成一場噩夢。關注你可以控制的事情並保持樂觀，你將可以為你的團隊找到解決方案的大門。
減少消極的辦法：
- 設定個人目標，在一個一星期內，不就新聞或個人生活，進行抱怨或傳播消極信息。
- 一旦達到目的，與團隊進行分享。
- 接下來，嘗試一個月的時間段。人們會下意識地注意到，你不會被大多數媒體傳播的恐懼，不確定性和懷疑所感染。他們會受到你的吸引，這樣你就可以創造一個氣氛良好技術精英團隊了。
創造一個能預見獎勵的環境
精英技術團隊設定獎勵措施來鼓勵預見性。通過注意到在什麼時候，誰說了什麼，他們可以激勵創造性。
團隊必須記住誰說了什麼，並爭論了什麼樣的觀點或作戰方案。他們應該要更關注那些說出「正確的話」的人，拔擢他們，並給予他們更多的資源和信任。
為你的團隊建立一個獎勵制度的想法：
- 記錄下來當時誰同意或否定某種建議。在反對應用技術的團隊中，人們才只有當某些事情不能奏效時，才會冒險。或某些人只會一個勁兒的抱怨。我們只看其結果，其實有些事情不一定非得是這樣的。
- 在過去，很難記錄下來當時誰說了什麼。但是現在有了一些新的工具可以讓追踪變得非常簡單。使用 Slack 開始構建你預測能力的歷史。對於有些組織來說，他們希望創建基於結果的工作環境，那樣的話，時差是一塊強大的基石。
每個人都是自己的主人
沒有什麼比我們的健康更為重要-這是我們的主要資產 。
– Arlen Spectre
精英技術團隊能夠像一團混亂變成井然有序。無論出現什麼問題，他們吸收它，提出一個解決方案，然後採取行動。他們不相信有無法解決的問題。
為了培養這種心態，他們每個人都要充分管理好他們的健康和個人生活。他們知道健康和飲食會影響一切。
那些有自我毀滅行為的人：攝入過多的糖，酒精，加工食品 …… 來慢慢地殺死自己。
這種行為對個人和團隊都是有害的。只有你知道怎樣解決你最薄弱的個人的習慣會影響團隊的習慣。 優秀的團隊知道他們的日常行為會被其他人模仿。他們通過首先掌握自己並提升自己的習慣，這樣才能激發整個團隊的積極性 。
能夠控制自己，健康，飲食和學習的人可以用更少的方式做更多的事情。就像他們使用的技術，與團隊的每個互動都要能幫助他們減少更多的事情。
總結
最後，我們再簡要概括一下七個精英技術團隊的習慣：
- 善於寫作
- 時間管理至關重要
- 使用最好的技術，捨棄其餘的
- 與昨天的自己競爭，而不是彼此競爭
- 切斷消極情緒
- 創造一個能預見獎勵的環境
- 掌握你的健康
——
（本文經合作夥伴 36kr 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈任務創始人：精英技術團隊的七個重要習慣 〉。）
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