本文原作者為 Juney Ham 在Medium上發表，以下為作者第一人稱敘述。
這篇文章寫於 2013 年上半年，當時我覺得這篇文章還不太成熟、不適合發表，我覺得我需要自我反省上一年半並體驗一下創業的疾風驟雨才能再回來將這篇文章公之於眾。雖然我的想法已經變了很多，但這篇文章基本上沒怎麼改動，因為我想保留我當時的感受，歡迎大家分享自己的觀點和想法。
才第一天我就感覺好像跑了一場馬拉松一樣。
我從 Airbnb 辭職了，慢慢的我開始通知親友和同事，大家無一例外都感到非常震驚。
「為什麼？你不是說 Airbnb 棒呆了嗎？」
「是不是發生了什麼事？你是不是被勸退了？」
「你傻呀？」（最後一種反應總是逗得我咯咯直笑！）
我不怪他們。誰會在做到資深職位、共事的團隊真的特別出色的時候離開一家有口皆碑公司文化超讚並且在飛速發展的公司呢？
我是說，這麼看來，離職聽起來確實挺蠢的。
當時一切都挺美好的。我熱愛我的線上行銷團隊（Online Marketing Group, 內部都親切地稱為 OMG），我的老闆也很棒——他非常合作並且給了我很多空間施展，更好的是，Airbnb 是一家旅遊公司（贊），並且在用創業的魄力和創新精神來解決問題（更贊）。
真的，我當時到底是怎麼想的？
容我解釋一下。在人生中的某個點，我們會到達一種漸漸忘記初心的階段。
我初入職場時是一名工程師，一畢業我就以助理軟體工程師的身份加入了 Shopzilla，這是一家購物對比搜索網站。我並沒有真的加入哪個「團隊」，而是同時做好幾個項目，然後別的工程師能擠出點時間的時候會給我一些指導。我艱辛地開始了軟體程式之路：犯了無數錯誤、一遍遍的開發、重構代碼、隨著我又學了新東西再重構之前重構過的代碼、每個晚上和周末都刻苦學習提高自己的能力（因為那個產品就像是我自己的，所以有時候這些都不可避免）。
後來我加入了用戶獲取（Consumer Acquisition）團隊，這意味著我要負責開發一些非常酷的產品，包括一個競價算法、一個廣告發布優化工具、數據管理系統、報告界面以及所有的 debug、應用程式界面互動代碼等等。我拼命工作，因為當你在一個由幾名科學家和一個 22 歲的新手建立的勉強支撐的原型上花費數以百萬美元時，我一分鐘不工作公司就少掙了一分鐘的錢！系統宕掉一秒鐘我們就損失上千美元！
不騙你——當時壓力真的很大，我抑制不住的有些憎恨我的「業務領導們」，他們不必在星期天半夜 2 點跑到辦公室就因為一些數據處理腳本沒能向上運行（結果導致我的腳本也被拖住了），也不用整夜不睡覺的解決一個產品問題，只因我要必須臨時解決一個之前我被迫要求在周五晚上完成的算法變更（這就是早期當我們沒有測試流程，並且我我太年輕和天真還不懂得回絕別人要求時候發生的事）。
經歷了幾年高強度壓力的開發地獄後我想退出了。我申請轉到一個產品管理崗位並且做的很愉快。我不斷的向「更商業的一邊」慢慢轉換，最後我在另一家初創公司獲得了一個管理搜索行銷收益的職位，但是因為我的背景，他們讓我同時管理商業和程式團隊，我比以前快樂了許多許多並且一直朝著這個方向發展。
到我加入 Expedia 時，我已經做到了 VP，管理著 45 人的團隊，並且日程上排滿了會議。
我得開會。很多很多會。
事實上我的會多到我從早上 7 點（和倫敦團隊電話會議）到晚上 8 點（和亞太團隊電話會議）毫不間斷的開會，中間只有大概 30 分鐘的時間能趕快吃個午餐。我會盡量從日程裡騰出來一小時的時間來查郵件或者試著開始真正意義上的工作。
我很喜歡為我的老闆工作，也很喜歡帶領一個表現出眾的團隊（我的一些下屬真的是非常棒），但我總覺得好像缺了點什麼。我和別人建立了非常好的關係，建立了橫跨全球五個辦公室的優秀團隊，經常與公司高管互動，但這還不夠。我沒有完全滿足，我需要更多的東西，但我不知道我要的是什麼。經歷過一些非常有挑戰性的職業發展事件和很多自我沉思後，我決定離開 Expedia 和當時已經懷孕八個月的老婆從西雅圖搬到洛杉磯，加入了 Airbnb。
Airbnb 是一次令人振奮的節奏轉變。我的團隊很小、很靈活，每個人在自己的領域真的都非常出色（我們性格也很合得來）。我來面試的時候就知道公司正處於圍繞國際市場增長而進行的新擴張階段，有鑑於我最近的經歷，我對這一點頗有些顧慮，但是公司的領導們說服了我。一開始的時候還好，但是當 Airbnb 像一艘火箭船一樣飛速發展，每季度都增加上百人的時候，我開始看到我在 Expedia 經歷過的一些趨勢，大公司生態讓完成工作變得更加困難。
別誤解我的意思，我很喜歡和人們一起工作和協作，解決組織結構上的問題也能給我帶來極大的感情上的滿足，我只是意識到，在職業生涯的這一節點上，我又想回去做產品了——改善用戶的生活，而不是股東的生活。
我很猶豫。我想也許人們得到了更高的職位就會這樣？也許這就是我的命運？
我不停的告訴自己：
我不應該抱怨。對於喜歡科技和創業文化的人而言，我能在 Airbnb 工作並且住在全世界最棒的城市是無比幸運的。我繼續堅持著。
真正改變了一切的是我女兒的降生。我在 Airbnb 任職兩個月後她出生了，人總是事後諸葛，當時我完全沒料到她將怎樣改變我的想法以及顛倒我的人生。
初為人父真的是挺艱辛的一件事情，但是一開始她整天只是睡啊、吃啊、便便啊，所以也沒什麼難的。我以為我可以輕鬆勝任在 Airbnb 這樣快節奏的地方工作，同時做一個好爸爸。但是，隨著她越來越大，我錯過了很多重要的里程碑式事件，或者只能事後從智能手機屏幕上目睹一切。很晚結束工作後，我回家會直接走進餐廳，打開筆記本電腦然後開始奮力準備演示文稿，她就坐在我旁邊，抬頭看著我，納悶我都在做些什麼。
慢慢地，坐變成了爬，爬變成了走——而我還在那兒守著我的電腦，修改我新一版本的戰略計劃。
我喜歡工作。我真的很愛我的團隊和公司，能成為很讚的，並且對世界上這麼多人都有意義的事請的一部分我感到很驕傲。但同時我也忽視了我在家中的責任，更重要的是我知道沿著這條路下去很容易我就會造成不可挽回的後果，週累計成月，月積攢成年，而我的女兒會在我身邊長大成人卻與我形同陌路。
我完全被工作牽住了，我有點像工作狂，而且我的忠誠變成了一種持續的罪惡感，如果我為了洗澡而早離開一會兒或者不去參加同事聚會只為能多陪家人一會兒，我已經開始會覺得我沒有給公司足夠的貢獻。而我決定加班、和同事出去或者出國開會的話，我的感覺恰恰相反。
我承認繼續在 Airbnb 工作同時又要陪家人是不可持續的一件事，公司裡要做的事情還很多，我還不能考慮退下來，對於我做出的所有妥協我都覺得很罪惡，而這一點會讓這樣的惡性循環不斷縮短負面反饋迴路，團隊指望我做經理和帶頭人，而我已經開始覺得自己沒那麼高效了。
我需要能給我更多彈性多在家裡待著的環境，不是「每週多兩個小時」的時間，而是真正意義上的彈性，如果我太太今天特別不順的話，我能早點離開辦公室，哄女兒睡著之後再補上幾小時的工作。如果我們決定週六去動物園，我能好好享受在動物園的時光，而不是像個殭屍似的落在每個人後面，整個人粘在我的 iPhone 上。
我不介意在我信仰的事情上投入很多很多的時間和精力，但是我現在是個父親了，為我的家庭著想，我要按我的節奏來，如果我要瘋狂的工作，那沒問題——我對此毫無意見——但是由我掌控何時何地貢獻這些時間很重要。
辭職不容易，我一月初就提出了——心情很沉重但是我相信我這麼做是對的。我不確定我的未來會是什麼樣，我也知道我是放棄了一個一輩子才會有一次的比獨角獸還稀罕的火箭船，但我也知道一切最後都會好起來的。
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