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PM 變矽谷新創工程師的體悟:搞定團隊與產品價值,誰來寫 Code 都一樣

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導讀:前 ASUS 平板電腦 PM,曾在矽谷 Startup 擔任 PM 和業務,在零基礎的狀況下進入 ALPHA Camp 學習 iOS APP 開發,自第三屆  iOS 開發工程師實戰營畢業之後,現擔任矽谷新創公司 properly Inc. Product Coordinator

(作者 /Pihan Hsu,以下為作者第一人稱敘述。)

說起來能進 properly 還蠻神奇的,我原本在 ASUS 當了 7 年的 PM,因為想轉換跑道才來到 ALPHA Camp 學 APP 開發,properly 的共同創辦人 Shyne 是第三屆 iOS 班的講師之一, Demo Day 結束後,Shyne 告訴我們 properly 打算在台灣成立技術部門,正在應徵 APP 工程師,我就這樣被他找進 properly 了。

properly Inc. 是一間美國矽谷新創公司,研發中心設於台灣,核心服務為提供視覺清單輔助工具,讓房東能夠更順利的將清潔工作事項傳達給清潔人員,目前主要的 TA 是需要聘僱清潔人員的房東(如 Airbnb 上的專業房東),未來會慢慢拓產客群至清潔公司。

從 ASUS 跳到新創公司,中間的轉變還蠻大的,以下是我的幾點體驗:

新創公司體驗 1:工作步調快 可協調性高

我們常常需要跨時區及跨領域的工作,現在除了擔任開發者的角色,也協助公司做產品品質管理及測試。在新創公司、規模較小的組織工作,工作氛圍比較有活力,也比較有發揮專長的空間,如果自己想做什麼事情,只要跟老闆溝通就有機會去執行。

新創公司體驗 2:會寫程式好處多!促進團隊溝通改善工作流程

我最初在接觸 ALPHA Camp iOS 課程時心理也有些懷疑,「真的十個禮拜就可以學寫程式嗎?」親自走一回後我才發現,雖然學 APP 開發的過程並不容易,但只要多練習就會熟悉了。學會寫 APP 後,最有價值的事情是,發現問題時因為了解程式語言的運作邏輯與脈絡,能夠直接告訴工程師問題在哪裡,讓產品測試與管理流程更順暢。以現在的工作經驗而言發現,一般的測試人員可以清楚說明測試過程中的問題,但自己擁有寫程式的經驗後,可以直接判斷程式碼裡的問題如何解決、甚至自行修正較小的錯誤。

新創公司體驗 3:需要反覆思考產品的核心價值!

在新創公司工作,最關鍵的要素除了團隊之外,就是產品、服務的核心價值,也就是你的產品或服務為使用者解決了什麼別人無法解決的問題。一旦搞定了團隊與產品價值,技術反而是相對容易的事情;當你的產品有核心價值,不管你用什麼方式,總是有辦法可以做出來。重點是誰想得出這個服務,誰可以把這個服務推廣出去!我認為 Code 是誰寫的都沒有太大差別,不管是美國人、台灣人還是英國人寫都一樣。
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properly 跟 ALPHA Camp 的辦公室在同一層樓,每天都能夠感受到新創的活力氛圍

在新創公司工作 工作流程中更重視團隊合作的重要性

不同於大公司制度化的組織結構與精細的分工,在小公司裡面企業文化與團隊合作就顯得更為重要。我覺得對新創公司來講,最重要的是人,再來就是產品價值,其他的事情都是可以克服的。在一個新創團隊中,資金仍然扮演關鍵角色,但若缺乏良好的團隊合作和獨特的產品價值,資金尋找的過程也將變得艱辛無比。在新創公司工作,最重要的就是學會和不同專長的人合作、溝通然後一同解決團隊裡迫在眉睫的問題。

*過去一年來 ALPHA Camp 已經成功協助獸醫、硬體工程師、MBA 學生等不同領域的人踏上實踐夢想的道路,如果你有一個 idea 想要親自動手完成,歡迎報名 ALPHA Camp 第八屆實戰營

(本文轉自 ALPHACamp 部落格,作者Pihan Hsu,未經授權不得轉載。)


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