絕大部份創新公司，其實在衡量任何事情的時候，其所消耗的標準，並不是真正的金錢，而是創業夥伴們的時間。
每個人一天只有 24 小時，雖然今年是 2015 了，但是你還是不可能有時光車讓你爭取更多的時間。因此，專案的時程管理變得很重要。
時間管理的技巧方法很多，如果沒有概念可以先參考這裡。但最好先建立一些基本的觀念：
(1) 觀念一：每個人的時間效率有天壤之別
特別是技術類型公司，單指寫程式的效率來說，最好的程式設計師，和最差的有很大的差距。有些研究說是 10 倍，有些說是上百倍。
不只是程式設計，其他工作類型也一樣。更有甚者，品質的產出也被證實和速度沒有很大的關係。換言之，又快又好是絕對有可能的。
(2) 觀念二：每個人時間的比較利益不同，因此可以分工
那麼，這樣來說我們雇用三個強人不就搞定一切事情了？首先你不可能有機會在一開始找到三個強人，因為強人早就已經有非常好的工作。就算你運氣好到不行，真的雇用了三個強人，有趣的工作可能只有一個，也不可能三個人做同一件事情。
所以分工變得很重要。比較利益法則（參見wiki) 解釋了為什麼多人合作有可能 1+1>2。只要大家負責的部份，是相對其他人比較專長的部份。
不過分工是否得當，會有相當大的差距。在超大型組織裡面，以現代科技發展的程度而言，分工會自然發現，即便沒有效率也會發生，例如，任何開發中國家，經濟發展的時候，投入初級產業 (農林漁牧) 的人自然就會慢慢變少，換言之，只要少數人的努力就可以提供食物給其他人，而其他人就可以去做更多讓生活更愉快的事情。
但是在小型組織，例如只有 5 個人的 startup，就必須要時常檢視這樣的分工是否合理，能否達到綜效。
(3) 觀念三：中短期的專案，其完成時間早就已經固定
一個為期 1-5 個月的專案，當目標和資源已經定義出來的時候，其實完成的時間早就已經被上帝決定好了。問題在於，創業夥伴們，能不能事先看出來。如果一開始對時間的估計有誤，接下來新的專案就要把失誤考慮進去。
對，沒錯這就是 Agile/Scrum 的基本要素，無論什麼理由，當你打算完成的事情決定好產出的目標之後，時間早就已經被決定，你能夠做的就只是盡自己的能力，縮短預測的失誤，而經過幾次中短期專案，理論上，創業夥伴們的能力和資源調配方式，已經讓大家可以準確預測完成的時間。
越是能了解時間的控制，就越不被時間控制。
沉思：
考慮以下說明：時間基本觀念很重要，因為創新公司，事情完成度是以時間來衡量，而不是以事情的進展來衡量。為什麼呢？
（本文轉自Trained Talent 部落格，未經授權不得轉載）